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易额科技ERP系统 丨 PROJECT
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- 发布时间：2019-11-25 17:15
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【概要描述】易额科技对ERP系统实施的认识 内容： ERP系统项目实施是一个管理性项目，绝非是一个IT项目，ERP系统实施必须层层领导一把手参与。而实施商主要的工作不是在软件本身上，更大的工作量应是帮助企业输理问题点，和企业一起制定更优化的管理流程，并通过与各业务部门及领导充分沟通后达成一致意见后进行业务管理流程的实施，然后通过ERP系统来固化最终优化后的管理流程。总结其最终目的是：通过ERP系统实施能
易额科技ERP系统 丨 PROJECT
【概要描述】易额科技对ERP系统实施的认识 内容： ERP系统项目实施是一个管理性项目，绝非是一个IT项目，ERP系统实施必须层层领导一把手参与。而实施商主要的工作不是在软件本身上，更大的工作量应是帮助企业输理问题点，和企业一起制定更优化的管理流程，并通过与各业务部门及领导充分沟通后达成一致意见后进行业务管理流程的实施，然后通过ERP系统来固化最终优化后的管理流程。总结其最终目的是：通过ERP系统实施能
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易额科技对ERP系统实施的认识
内容：
ERP系统项目实施是一个管理性项目，绝非是一个IT项目，ERP系统实施必须层层领导一把手参与。而实施商主要的工作不是在软件本身上，更大的工作量应是帮助企业输理问题点，和企业一起制定更优化的管理流程，并通过与各业务部门及领导充分沟通后达成一致意见后进行业务管理流程的实施，然后通过ERP系统来固化最终优化后的管理流程。总结其最终目的是：通过ERP系统实施能让企业业务规范执行（即企业可执行），并且提升企业效益（即企业效率提升）。
易额科技在实施ERP系统采用的方法论：
深入了解企业业务；规划企业管理方案；领导参与流程讨论；软件系统匹配业务；多轮系统操作培训；强化系统管理应用；固化企业管理流程。
深入了解企业业务：易额科技项目实施首先对企业进行详细调研，了解企业管理流程及管理中存在的问题，并对企业存在的问题进行重点讨论，最终形成一些初步解决方法，如果解决难度大较大，需要通过企业高层会议进行讨论，形成最终的处理意见。
规划企业管理方案：易额科技在充分了解了企业业务状况后，结合同行业先进的管理方法和企业实际情况，给企业制定出详细的管理解决方案，同时在制作方案过程中输入企业的详细管理流程，通过详细的管理
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